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コーチングについて

2021/04/03 (更新日: 2021/04/04)

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2021/03/29

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コーチングについて

豊川慧海

TCSI代表、株式会社T3取締役、苫米地式コーチング認定コーチ補。

RPAツール、GoogleWorkspace、ChatworkなどのSaaSを活用したITコンサルティング、また、認知科学に基づくコーチング理論に基づいた組織開発コンサルティング、デジタルマーケティングを活用したアトリビューション分析と企画立案、トップラインのグロースに特化した財務モデル構築、事業開発におけるグロースハックが専門領域。

大学入学後、通信業界の営業職に従事し、デジタルマーケティングの領域へ。主にEコマースや医療系クライアントのアカウントプランニングに従事。マネジメント職を経て海外赴任。帰国後にコンサルティング会社を創業。非破壊検査における国内トップシェアカンパニーとのアライアンスで、大阪府、大阪市、岸和田市での共同プロジェクト、また神奈川県横浜市の許可を取得しプロジェクトを遂行。同社のM&Aを経て、自動車、人材派遣、美容事業等の事業会社の取締役に就任。

現在は複数領域における事業開発コンサルティングを主軸として、PLマネジメントを前提とした、財務モデル開発、デジタルマーケティング領域でのアドバイザリー業務、各種SaaSツール導入とBIを遂行。

また、機能脳科学、認知科学、情報処理の研究を通し、カーネギーメロン大学PhDの苫米地英人博士の監修するコーチング理論に基づいた人材開発を行う。

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コーチングとカウンセリングの役割は別。悩み解消は手段の1つでしかない。

コーチングで使える質問集が存在しない理由を告白します。

コーチングは気持ち悪いと感じて当たり前。あなたの反応は正常です。

コーチングを怪しいと感じるのは、あなたがまともな証拠です

コーチングは胡散臭いと感じて当然。それは説明する側の責任です。